Алекс Яновский

Почему человек знает, что надо делать — и не делает? Потому что он может быть не готов к успеху. И тогда он себя саботирует. 🤔Я сам постоянно думаю, почему я многие вещи понимаю — и всё равно ино

150 транзакций в месяц. 30 000€ выручки. И 80 000€ долгов. Предприниматель пришел ко мне с вопросом: «Как из этого выбраться, если даже на рекламу уже нет денег?» Смотрите, что интересно. 150 транз

Почему одни зарабатывают больше с меньшими усилиями? Потому что у них есть знания. Когда знаний нет — ты давишь сильнее, больше, дольше. И результата нет. Когда есть знание — это как ключ. Ты не дав

Мое мнение, что за результат всегда отвечает предприниматель. Всегда. Он может сказать: “маркетолог не справился” “сотрудник подвёл” “подрядчик слабый” Но это не меняет реальность. Предприниматель в

☝️Кстати, рекомендую посмотреть видео-версию с разбором бизнеса, о котором выше писал.

Взрослый бизнес управляет не результатом, а причинами результата. Очень многие собственники до сих пор пытаются управлять только результатом. Выручка упала — все всполошились. План не выполнен — все

Ожидание — одна из самых сложных вещей. Когда ты чего-то хочешь, но это не зависит от тебя.   Мой принцип простой:   1) Всё, что зависит от тебя — сделай.   2) Всё, что не зависит — учись отпускать. 

Сейчас наступает момент, когда старый стиль управления уже начинает проигрывать новому. И тот, кто раньше встроит в свой бизнес более сильную систему управления и AI как её усиление, получит преимущес

ИЗМЕРЕНИЕ! Потому что то, что нельзя измерить — нельзя улучшить. Измерение выгодно хорошим сотрудникам. Плохим — нет. Поэтому сопротивление метрикам в компании — это почти всегда маркер, где у тебя

AI — это не про развлечение. Не про тексты. Не про картинки. AI в бизнесе интересен тогда, когда он усиливает управление. Когда он помогает вам держать ритм, видеть отклонения, собирать суть, фиксиро