People Management Tech

HR в 2026: не роли меняются, а вектор Когда говорят о будущем HR, обычно спорят о том, кто “правильный”: сервисный HR или стратегический (управленческий). Сегодня немного вам “напророчу”: в 2026 году

Самая дорогая управленческая ошибка — оставить руководителю ответственность, но забрать у него право реально управлять Дезориентация управленческой вертикали редко выглядит как проблема. Обычно она в

Не каждой компании нужен “взрослый” HR Есть одна идея, которая в HR-среде продаётся слишком хорошо: если компания хочет быть сильной, современной и растущей, ей обязательно нужен HR посерьёзнее. Не п

Что будет с HR? Только вчера говорили про находки в отчёте Gallup, а тут мы с коллегами собрали коллективную статью про HR в 2026: HR умирает в 2026 году? Как меняются роль, ожидания и цена ошибки

Компании вкладываются в развитие. Результат — слабее ожиданий Посмотрел Gallup State of the Global Workplace 2026. Если убрать много модных слов, остаётся довольно приземлённая мысль: бизнес частеньк

Когда “всё нормально” — это уже сигнал После разговора про дезориентацию управленческой вертикали возникает логичный и при этом не вполне удобный вопрос: как понять, что руководитель уже потерял орие

Когда “простой” HR — это не проблема, а норма Продолжу неудобную мысль из прошлого поста: иногда компании не просто рано растить HR во что-то серьёзное — ей это в принципе не особенно нужно на текуще

II Всероссийский Форум «Развитие и эффективность организаций» В условиях экономической турбулентности управленческая повестка смещается от концепций к практическим решениям. Как снижать издержки без

Умный отчёт ≠ полезный вывод Я регулярно читаю отчёты крупных консалтинговых компаний — надо же как-то быть “на гребне волны”. А в дальнейшем обсуждении с коллегами и руководителями часто вижу одну и

Копировать крупные компании — дорогая ошибка После любого отчёта частенько возникает соблазн: “давайте будем современными и сделаем так же”. Особенно если это отчёт кого-то именитого, с репутацией. З