Арина Хромова

Один человек вместо отдела продаж — это уже новая реальность Я слежу за тем, как меняются B2B-продажи, потому что это напрямую касается всех, кто строит бизнес. У нас в careerspace тоже есть B2B напр

Черновик: выпить магний и объяснить сотруднику еще раз, почему надо делать работу хорошо, а плохо не надо

Пью магний каждый день, но от первого сценария это не спасает

Кстати, про рост и как сделать его чуточку проще На следующей неделе открою доступ к весеннему сезону гайдбука для управленцев. Думаю, это будет последний сезон гайдбука (по крайней мере в текущем

Рост — это всегда боль 😮 Рост возможен только через тонну говна, боли и проблем. Все кратные скачки в бизнесе мы всегда проходили (и проходим) через боль. С болью приходит опыт. А опыт — это и есть

Как мы потеряли лучшего кандидата из-за одного несостоявшегося звонка Лет пять назад мы искали человека на ключевую роль в компанию. Был еще жесткий рынок соискателя (наоборот от текущего), искали не

Что лучше 1.5 млрд руб или 100 млн руб выручки? Лет 10 назад я бы сказала, что 1.5 млрд конечно. Объемы-то уууу! Что тут сравнивать. Сейчас я бы улыбнулась и спросила, какая маржа в первом и во втор

Управлять чужой рутиной — полный отстой 🤩 Но именно этим занимаются 90% руководителей! Ты нанял человека, чтобы он делал работу. А в итоге ты делаешь работу по контролю его работы. Напомнить, что

Работать надо с тем, что есть Меня, как и любого предпринимателя, временами мучает вопрос: «А что если бы я пошла делать другой продукт? Вообще в другой индустрии? Может, там было бы проще/лучше/боль

Руководитель — очень одинокая роль 💔 Об этом почти никто не говорит, но это правда. Когда ты становишься руководителем, ты: ⇥ Тянешь команду эмоционально. Потому что у тебя нет возможности дать сла