Ноут и Море

Исследование HBR связало паттерны прерываний в работе с корпоративной культурой компании. Прерывания – не случайность и не вина отдельных коллег. Это системный индикатор того, как устроены процессы,

Директор с 15-летним опытом управления сотней человек рассказал, почему стратегия «работать на максимум» разрушает команды. Главный тезис: если команда работает на 100% мощности в обычное время, то п

Программист несколько лет терпел нелюбимую работу в IT, а потом ушёл кровельщиком. И чувствует себя счастливее. На Хабре разбирают, почему это нормально и даже полезно для индустрии. Рынок меняется:

На Хабре снова разбирают абсурд рынка найма: компании отказывают сеньорам, готовым работать за зарплату миддлов. Причина – «им будет скучно». Автор справедливо указывает: когда специалисты месяцами и

Harvard Business Review разобрал, как искусственный интеллект меняет роли топ-менеджмента и советов директоров. Старые позиции трансформируются: CEO теперь должен понимать AI-стратегию, CFO – считать

Cal Newport исследует парадокс: лидеры индустрии сравнивают AI с промышленной автоматизацией, которая массово заменила людей, но почему-то массовых увольнений не происходит. Прогнозы о том, что AI за

Рекрутеры из КОРУС Консалтинг зафиксировали тренд: кандидаты массово используют ИИ для генерации резюме и сопроводительных писем – и именно поэтому получают отказы. Проблема в том, что AI-тексты легк

Повышение в крупных IT-компаниях превратилось в экзамен по регламенту, а не оценку реального вклада. Разработчик может делать продукт, который приносит миллионы, но на «беседе» о грейде его спросят н

Проектный менеджер взял 5 проектов по сопровождению ПО, от которых отказались все в компании. Причина: считались убыточными и безнадёжными. За полгода выручка выросла на 234%. Команда увеличилась с 2

Компании начали отслеживать, сколько токенов сжигают сотрудники в AI-инструментах. Результат: раздутые счета и показная активность вместо продуктивности. Zapier разобрал, как автоматизация помогает с